Ca fondator, lider de produs la Pinterest și manager de proiect pentru câteva produse la Google, precum și partener de creștere pentru Initialized Capital, am văzut multe echipe de produs care se chinuie să crească. Multe produse încep cu succes. Unele găsesc potrivirea produsului cu piața printr-o creștere susținută. Câteva au trecut prin perioade de hiper-creștere. Dar, de cele mai multe ori, le-am văzut pe majoritatea persistând apoi eșuând.

„Fondatorii își lansează produsul, se întreabă de ce nu crește ca un succes uriaș și apoi încearcă imediat să rezolve problema creșterii.”

Apelează la tactici de creștere precum optimizarea pâlniei de integrare, SEO sau notificări push înainte de a înțelege cu adevărat ce construiesc și pentru cine construiesc. Acest lucru poate crea o creștere inițială pe termen scurt.

Dar, în cele din urmă, duce la o pierdere mare a potențialilor clienți, ignorând în același timp problemele produsului principal.
Înainte de a încerca diferite tactici de creștere, cum ar fi aruncarea cu spaghete în perete, startup-urile trebuie să își privească utilizatorii dintr-o perspectivă nouă, să își evalueze obiectivele finale ale produselor și să redefinească parcursul pe care doresc ca utilizatorii să îl parcurgă pentru a ajunge acolo. Iată câteva sfaturi care pot ajuta la definirea unei căi care va clarifica diferiții pași necesari pentru a debloca creșterea produselor.